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    最美沃格人

    發布時間:2020-08-13

      

    最美沃格人|崛起的三部,打出了硬仗

    年輕的三部,歷經數月磨礪,苦練“內功”,由內而外,豁然改變;

    重視品質,極致打磨,迎來了實打實的成長;

    良率升,三部起。

    管理改善,狠得徹底

    兩個月的時間,產品直通良率大幅提升,這是三部崛起、人心一股繩的力量。

    我們驚訝“三部速度”的同時,不由得好奇,緣何?

     

    軍訓練團魂。整個6月,三部管理層迎著日出出現在訓練場地,一圈一圈的晨跑、一遍一遍的俯臥撐、一面眾心齊力翻越的高墻,讓大家從未有深交的隔壁同事變成了隨時有話聊的交好伙伴。工作就是帶兵打仗,管理層心齊了,底下的兵自然迅速融為一家人。

    向心力有了,工作模式亦隨之改變。三部管理層經過苦思,自上而下狠改變,一是問責導向轉變為解決問題導向,遇事先解決。二是建立現場檢討機制,將會議室搬到現場,所有人員面對面發現問題、解決問題,極大程度地提高了解決問題的及時性、有效性。

     

    在管理改善的影響下,工程團隊首當其沖,圍繞機臺改造、治具改造、制程風險點、制控點重新梳理,系統面從頭到尾親自動手、親自驗證,全制程負責,杜絕推諉。制造團隊不遺余力地執行,發現問題反饋至工程,重新優化解決。銜接密切,配合度滿分。

    工藝改善,干得漂亮

    如果說管理改善是齊心,那工藝改善便是抓核心。

    用他們自己的話說:“我們就是'矛盾'體,不斷制定修繕標準,不斷自我推翻否定?!?

    卯足了勁兒優化工藝,在推翻制定再推翻的層層創新下,多項工藝改善方案出爐。

     

    作為良率提升的重要一環,多穴絲印改善方案堪稱典范。兩周時間突破了絲印產能瓶頸,使得產能實現大幅增長。六周,挑戰行業常規標準,藥劑清洗3槽減為2槽,經濟成本直降1/3,節約開支數十萬。

    效能同步,極大地釋放了設備產能的瓶頸。同時,鍍膜清機頻率由20天縮為10天,臟污變少,助益良率上升。

    鞭策不止,暖的貼心

    在三部后段,有一件簡單的事每日都在重復做。

    早會到崗,依次傳閱品質限樣,記住標準,加深印象,形成視覺記憶,減少判定時間,哪日看厭了,也就練就了一眼即定的“火眼金睛”。

    自我嚴苛、日益進步的背后,是一眾人員能力與責任心的提升。

    在這之中,涌現了一批表現突出的代表,他們是“安靜且陌生”的基層遮面工作者,卻發揮著“螺絲釘”精神,用小我的付出,創下“三部速度”的佳話。

     

     

     

     

     

     

    為了獎勵大家,7月份三部內設“進步神速獎”(團隊)、個人有效產能貢獻獎(個人),獎金高達數千元。8月,計劃設立“單站良率貢獻獎”,鼓勵團隊高標準嚴要求,實現自我超越。我們不止與他人比肩,更與昨日比攀躍。

    升良率,穩產能

    這一場硬仗

    7月始8月拼

    9月穩定步正軌

    謝謝你們

    任油墨沾衣也要拼得滿意

    愿未來的日子里

    每一項獎勵上

    都有你的名字

    三部速度

    請繼續!

     

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