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    同創分享,共贏未來!沃格集團年終工作總結會議召開

    發布時間:2022-01-04

      

     20211227日,沃格集團2021年年終總結大會在集團子公司沃特佳召開。集團董事長易偉華及北京寶昂、匯晨電子、興為電子、沃特佳等分子公司負責人,對2021年全年工作進行總結,并對2022年工作規劃進行全面匯報。


    一、本年度工作成果

     2021年是沃格集團化的元年,沃格通過開啟華夏基石管理培訓咨詢項目,對全新的集團形態進行有效率的改革。

     

    上半年,沃格將多年深耕玻璃行業的覺知,對MiniLED未來趨勢的看好進一步轉化為行動,通過收購北京寶昂、匯晨電子、興為電子三家子公司,迅速完善在MiniLED產業鏈的布局;下半年,沃格的集團化管理取得實質性突破,并通過聯動云會議等方式,對集團內部營銷團隊實現了統一培訓,且集團整體銷售業績均做到穩步提升。

    1、今年上半年,沃格通過收購北京寶昂、匯晨電子、興為電子三家子公司,與全資子公司沃特佳及總部的三大事業部結合,打造七大業務單元,重點覆蓋MiniLED背光產業鏈,對行業未來發展趨勢的大方向有了先行布局。

    2、今年下半年,華夏基石管理提升咨詢項目正式啟動,對初成雛形的集團體系內部管理模式及各項制度進行全面梳理,推動公司管理流程再造,增加跨部門、跨公司溝通的效率,形成更為徹底的扁平化結構。

    3、今年全年,沃格集團黨支部認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求,抓好“三化“建設,為企業發展賦能。黨支部多次被市、區評定“先進黨組織”,在本年度依然充分發揮黨支部在市、區黨建的榜樣作用,創建五心黨建品牌,將各項黨建工作有序推進、成效明顯。

    二、易偉華董事長總結發言

    沃格集團董事長易偉華帶領團隊回顧全年集團實際運營情況,沃格集團業績總體基于穩步上升狀態,未來一年,集團將繼續集合優勢資源,切入靶向客戶需求解決問題,不斷加大產品創新的力度、廣度和深度,重點工作聚焦于MiniLED項目,有序推進來年七大業務單元生產工作的開展。

     

    “沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,變革是本年度沃格的關鍵詞,感謝沃格集團所有家人們對管理變革的支持,正是因為有眾多沃格人的矢志不渝,在通往更高更遠目標的道路上相攜前行,保持“會當擊水三千里”的沖勁,才有了今天沃格的成就。

     

    沃格創立之初,董事長易偉華提出要“團結一批有夢想、有品德、有能力的年輕人,一起來做一些對社會有意義的事”。如今的沃格,依然正在實現理想的道路上,帶領沃格人共同奔跑。

     

    ①擴大市場

    繼續發揮集團體系的整合客戶優勢,共享客戶資源,發掘更深層次需求,擴大集團經營市場的覆蓋面,確保集團持續發展。

    ②抓住勢頭

    抓住MiniLED行業風口的良好市場發展勢頭,加速從“沃格制造”到“沃格智造”的轉型,加強復合型人才儲備培養,推進集團在風口期再上臺階。

     

    ③改革創新

    繼續以提高效率為導向,以服務客戶為驅動,進一步深化集團制度的改革,并確保能輻射各分子公司,帶動集團整體進步。

     

    ④推進黨建

    堅持維護五心黨建品牌,堅決支持各項黨建工作的開展,通過回報社會來實現集團自身社會價值,切實傳遞企業核心價值觀。

     

     2022年的鐘聲即將到來,沃格第一片玻璃基直顯產品值此之際也成功點亮,標志著沃格獲得在玻璃基板行業的絕對技術領先地位,并已經正式在MiniLED領域取得重要話語權。

     在2022年,沃格期待繼續與廣大合作伙伴精誠合作共謀發展,持續輸出高精尖的產品,為客戶提供更優質的服務,早日實現市值三年內達到50億,五年100億的目標。


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